Inteligencia competitiva

La inteligencia competitiva hace referencia al proceso de recolección de información, análisis y diseminación pertinente, precisa, específica, oportuna, predecible y activa, acerca del ambiente de negocios, de los competidores y de la propia organización (SCIP). Esta comprende 4 campos, la inteligencia comercial, la inteligencia de los competidores, la inteligencia técnica y tecnológica y la inteligencia estratégica y social.

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¿Es directamente proporcional el nivel de desarrollo tecnológico de una empresa con su productividad?

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Como bien se mencionó en otra entrada de este blog, la tecnología es una de las "herramientas" mas utilizadas por las organizaciones, hecho que se hace evidente en la creciente automatización de diversos procesos y en el implemento de la misma para suplir las necesidades de medios de información interactivos para la toma de decisiones, de ahorrar dinero, evitar costos innecesarios de mano de obra y tiempos de producción muy largos.  

Propiedad Intelectual

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Toda persona u organización esta en la capacidad de innovar; cuando  se obtiene un nuevo producto o procedimiento tras una ardua labor, es posible protegerlo y obtener múltiples beneficios.  la propiedad intelectual reconoce  una serie de derechos que se atribuyen al autor de un producto y protege las diferentes creaciones.

BHAG Personal

La mayoría de las personas  tienen metas grandes enfocadas en tener negocios muy lucrativos y vivir en mansiones con las mayores comodidades, buscando siempre la riqueza material; sin embargo, para mí la meta mas grande que puede existir se centra en la riqueza sentimental,  aunque no dejo de lado el hecho de querer ser una persona adinerada, si pienso que  de nada me serviría tener todo el dinero del mundo, si no tengo con quien disfrutarlo. 

Planeación estratégica y tecnológica empresarial

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Llevar a cabo una correcta planeación  estratégica y tecnológica implica conocer la organización en diferentes niveles, se debe tener en cuenta factores como los proveedores, los clientes, los competidores, el entorno en general, los trabajadores, el clima laboral, los sistemas, etc. Existen diferentes modelos que pueden servir de apoyo para  analizar y comprender las organizaciones a través de los elementos mencionados, entre estos se encuentran: el modelo de Gelinas y James,  el de Homans  y el de Robinson Valderrama.

Toda empresa sin importar su actividad posee  una estrategia que le permite  desenvolverse en su entorno y lograr ventajas competitivas, esta es desarrollada con base en los objetivos y la razón de ser de la compañía; por otro lado, la organización requiere crear e implementar estrategias tecnológicas que sirvan de apoyo para la estrategia empresarial.

Para planear y establecer las estrategias de una organización existen múltiples herramientas tales como las competencias esenciales, la matriz BCG, la matriz tecnología-producto, el análisis DOFA, la cadena de valor, las cinco fuerzas de Porter, entorno tecnológico, la inteligencia competitiva y el diamante competitivo.